Le poids invisible des dirigeants
Beaucoup de dirigeants portent trop sur leurs épaules : décisions stratégiques, suivis opérationnels, urgences… et mille petites tâches qu’ils finissent par faire eux-mêmes.
Résultat : les projets stratégiques n’avancent pas, et l’équipe reste dépendante.
👉 La délégation n’est pas une perte de contrôle. C’est le levier pour gagner du temps, responsabiliser ton équipe et aller plus vite sur ce qui compte vraiment.
Les 3 blocages les plus fréquents quand on parle de délégation
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« Ça va plus vite si je le fais moi-même. »
Court terme : peut-être. Long terme : tu deviens un goulot d’étranglement. -
« Personne ne le fera aussi bien que moi. »
C’est vrai au début… mais c’est justement la répétition et le cadre qui créent la compétence. -
« Mon équipe est déjà surchargée. »
En réalité, ce qui surcharge ton équipe, ce sont les tâches floues. Une délégation claire enlève du poids au lieu d’en ajouter.
Un outil simple : le Plan de délégation
C’est ici que ça devient concret.
Chez LMI, nous avons développé un outil pratique : le Plan de délégation.
Cet outil te permet de :
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Définir clairement la tâche ou le projet à déléguer.
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Identifier la personne la mieux placée pour le prendre en charge.
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Fixer des objectifs précis et mesurables.
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Établir un calendrier de suivi.
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Clarifier le niveau d’autonomie attendu.
👉 En utilisant ce plan, tu élimines l’ambiguïté et tu crées une base solide pour que la délégation soit un succès.
Exemple concret d’utilisation
Imagine que tu doives préparer une présentation client importante.
Plutôt que de tout faire toi-même :
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Tu notes dans ton Plan de délégation : « Élaborer la première version de la présentation, avec les chiffres de vente et 3 recommandations stratégiques. »
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Tu assignes la tâche à un collaborateur compétent.
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Tu précises : « Remettre un premier brouillon jeudi, suivi vendredi matin pour ajustements. »
Résultat : ton collaborateur apprend, tu gagnes du temps, et la présentation est prête plus rapidement — avec plus d’idées que si tu l’avais fait seul.
À essayer cette semaine
Prends 5 minutes aujourd’hui pour remplir ton premier Plan de délégation.
Choisis une tâche que tu gardes par habitude. Écris-la, assigne-la, fixe un suivi.
Tu verras : la clarté et le soulagement arrivent dès que c’est sur papier.
Télécharge ton Plan de délégation gratuit
J’ai mis à disposition l’outil complet en téléchargement gratuit sur mon site.
📥 Tu peux le télécharger ici :
Conclusion
La délégation, ce n’est pas « lâcher prise » ni « perdre du temps à expliquer ».
C’est une compétence stratégique qui libère ton agenda, développe ton équipe et accélère ton leadership.
Et la bonne nouvelle, c’est que tu n’as pas à l’improviser : tu as déjà un outil simple et efficace à ta disposition.
