Les décisions quotidiennes prennent beaucoup de place. Ce volet propose de revenir au cap de ton organisation, d’examiner sa situation et de relier les choix stratégiques aux actions à engager.
Beaucoup de projets. Des ressources limitées. Qu’est-ce qui doit vraiment avancer?
Des responsabilités différentes. Des situations qui prennent beaucoup de place dans une journée de dirigeant.
Ce que tu peux travaillerNommer les choix stratégiques et les traduire en priorités partagées.
Ce que tu peux travaillerRelier les objectifs, les responsabilités et les repères de suivi.
Ce que tu peux travaillerPrendre du recul pour choisir où investir ton temps et tes ressources.
Tu te reconnais dans ces situations?Fais le point, puis choisis le prochain pas qui correspond à ton besoin.
Faire le quiz · 5 questionsTu veux formuler plus clairement l’objectif stratégique qui doit orienter les décisions.
Tu souhaites prendre du recul sur l’organisation avant de choisir les priorités d’action.
Tu veux travailler la façon de communiquer la direction et de suivre l’avancement des actions.
La réflexion porte sur l’objectif stratégique, la situation actuelle et les actions à construire. La communication et le suivi font partie du passage de l’intention à l’exécution.
Quelques exemples pour situer le type de réflexion et d’application que ce volet permet d’explorer.
Mettre en relation une décision importante avec l’objectif poursuivi et la situation de l’organisation.
Préciser des priorités et les actions qui permettraient de les faire avancer.
Réfléchir à la manière de communiquer les choix, de suivre les progrès et d’ajuster les actions.
Le volet de groupe s’organise autour de la préparation des objectifs, de cinq leçons et d’une rencontre finale. La langue du matériel et de l’accompagnement doit être confirmée avant l’inscription.
Les modalités de livraison sont précisées lors de l’échange préalable.
Les nombres de rencontres décrivent le parcours de groupe. Le calendrier et les conditions d’inscription sont confirmés avant l’engagement.
Cinq questions pour réfléchir à ta situation et préparer une conversation avec Nicolas.
Pour préparer une conversation sur tes objectifs et la façon de t’engager.
Tu peux indiquer une préférence Automne 2026 ou Hiver 2027 dans le comparateur, puis en discuter avec Nicolas. Cette préférence ne constitue pas une inscription ou une place confirmée.
Pour examiner un autre point de départ :
« J’ai appris à me recentrer sur les actions stratégiques, à déléguer davantage et à aligner mes objectifs pro et perso. Le programme est un vrai déclencheur de transformation, autant humaine que professionnelle. »
René-Pierre RousselChef de la direction, Groupe Canva
« Grâce au programme, je travaille beaucoup plus sur mon entreprise que dans mon entreprise. J’ai gagné 4 à 5 h par semaine, retrouvé le recul nécessaire, et les membres de mon équipe appliquent aussi les concepts, ce qui décuple l’impact. »
Stéphane PoissantPrésident, Toiture Ernest Hotte
Témoignages sur l’accompagnement Aubert Leadership. Les expériences et les résultats varient selon les personnes et leur mise en pratique.
Parlons de ta réalité, de tes priorités et du point de départ qui a du sens pour toi.
Pour un premier échange, choisis 30 minutes dans le calendrier.
Le format, les dates et l’investissement sont précisés avant toute inscription.
Mise à jour en cours
Nous vérifions le fonctionnement des autoévaluations avant de les rendre disponibles. Pour faire le point sur votre situation, vous pouvez prendre rendez-vous avec Nicolas.
Pour un premier échange, choisissez 30 minutes dans le calendrier.