Mieux te diriger, mieux travailler, mieux mobiliser et mieux donner le cap. Quatre volets complémentaires pour faire progresser ta pratique de gestion.
Avec ALPP, tu avances avec Nicolas Aubert, entrepreneur québécois et accompagnateur direct, humain et sans complaisance. Il a vécu les quatre volets LMI qu’il transmet.
Ton rôle change. Tes façons de diriger peuvent évoluer aussi.
Des responsabilités différentes. Des situations qui prennent beaucoup de place dans une journée de dirigeant.
Ce que tu peux travaillerExplorer la productivité et le leadership stratégique.
Ce que tu peux travaillerExplorer la posture et le leadership mobilisateur.
Ce que tu peux travaillerIdentifier la dimension de leadership qui te libérera le plus d’espace.
Tu te reconnais dans ces situations?Fais le point, puis choisis le prochain pas qui correspond à ton besoin.
Diagnostic en constructionTon leadership se joue à plusieurs niveaux en même temps : ce que tu priorises, la cohérence de tes décisions, la façon dont tu fais grandir ton équipe et le cap que tu lui donnes. Travailler ces dimensions permet de mieux relier tes intentions à tes actions.
Priorités et exécution. Traduire tes objectifs en actions, protéger le temps nécessaire et développer des habitudes qui soutiennent tes engagements.
Posture et cohérence. Mieux comprendre tes valeurs, tes attitudes et tes choix pour agir avec plus de cohérence dans ton rôle de leader.
Communication et développement de l’équipe. Clarifier les attentes, mieux communiquer, déléguer et accompagner la progression de chacun.
Cap et alignement. Préciser la direction, faire des choix et aligner les priorités, les ressources et les actions de l’organisation.
Ces dimensions se renforcent : un cap clair aide à choisir tes priorités; une posture cohérente soutient ta communication; une équipe qui comprend les attentes peut mieux contribuer à l’exécution. Ensemble, elles donnent une vue plus complète des situations de gestion.
Tu peux commencer par le volet qui répond à ton besoin actuel, puis décider de la suite selon tes objectifs. Aucun engagement dans les quatre volets n’est requis.
Compare le point de départ et l’engagement de chaque volet. Chaque fiche détaille la démarche et les questions pratiques. Les diagnostics sont en construction.
Clarifier tes objectifs et reprendre la main sur tes priorités.
Un point de départ pour examiner ton temps, tes priorités et la place donnée à tes objectifs dans le travail quotidien.
Développer une posture de leadership cohérente.
Un travail sur les repères personnels qui influencent tes réactions, tes relations et ta façon de décider.
Faire avancer ton équipe avec clarté et responsabilité.
Un volet centré sur la qualité des échanges, la clarté des responsabilités et les gestes de gestion avec l’équipe.
Relier le cap de l’organisation à l’action quotidienne.
Un espace pour examiner la situation de l’organisation, préciser sa direction et organiser les priorités d’action.
Les structures présentées décrivent les parcours de groupe lorsqu’ils sont indiqués. Un accompagnement privé fait l’objet de modalités propres, à convenir ensemble.
Choisis le service ou le volet qui t’intéresse. Pour un programme, tu peux aussi indiquer une session souhaitée.
Ces choix préparent la discussion. Ils ne constituent pas une inscription ou une confirmation de place. Les dates et les disponibilités des programmes restent à confirmer.
Préférences non envoyées
Choisis un service ou un volet pour préparer la conversation.
Ta sélection reste dans cette page. Le calendrier ne reçoit pas ces préférences; tu pourras en parler avec Nicolas.
La méthode LMI combine supports écrits et audio, répétition et application concrète. Les rencontres jalonnent un travail qui se poursuit dans ton quotidien.
Ton implication entre les rencontres fait partie de la démarche. Le rythme et l’effort attendu sont discutés avant l’inscription.
Identifier des priorités de développement en lien avec ton rôle et les enjeux que tu rencontres.
Lire, écouter et reprendre les idées à différents moments pour mieux te les approprier.
Essayer les outils et ajuster tes comportements sur des situations réelles, entre les rencontres.
Revenir sur tes actions, échanger sur ton expérience et préciser les prochaines étapes.
De courts extraits des témoignages publiés sur le site Aubert.
Président, Toiture Ernest Hotte
Lire le témoignage publié« je travaille beaucoup plus sur mon entreprise que dans mon entreprise. »
Directrice des opérations et inhalothérapeute, Mouvement Santé
Lire le témoignage publié« reprendre le contrôle de mon agenda »
Président, Hélicraft
Lire le témoignage publié« C’est un déclic. »
Ces témoignages décrivent des expériences et des résultats individuels. Ils ne garantissent pas un résultat pour une autre personne.
Une conversation permet de vérifier l’adéquation entre ton besoin et l’accompagnement.
« Je n’étais plus en contrôle de mon agenda. Le programme m’a permis de reprendre les rênes, de gagner en recul, et surtout de me concentrer sur ce qui crée de la valeur dans mon entreprise. Résultat : 4 à 5 heures de productivité gagnées par semaine. »
Jean-François GirouxPrésident, Catsport
« Grâce au programme, je travaille beaucoup plus sur mon entreprise que dans mon entreprise. J’ai gagné 4 à 5 h par semaine, retrouvé le recul nécessaire, et les membres de mon équipe appliquent aussi les concepts, ce qui décuple l’impact. »
Stéphane PoissantPrésident, Toiture Ernest Hotte
Témoignages sur l’accompagnement Aubert Leadership. Les expériences et les résultats varient selon les personnes et leur mise en pratique.
Les quatre volets s’appuient sur la méthode LMI. Nicolas les a vécus et les transmet avec un accompagnement ancré dans votre réalité.
Parlons de ta réalité, de tes priorités et du point de départ qui a du sens pour toi.
Pour un premier échange, choisis 30 minutes dans le calendrier.
Le format, les dates et l’investissement sont précisés avant toute inscription.
